中访网数据 珠海华发实业股份有限公司(以下简称“华发实业”)近日发布《财务预算管理制度(2025年修订版)》，进一步规范预算管理流程，明确责任分工，以支持公司战略目标落地及经营效率提升。新制度强调预算编制需围绕战略规划，以年度经营计划为基础，通过“上下结合、分级编制”的方式层层分解目标，并强化执行监控与考核机制。
根据公告，华发实业设立多级预算管理机构，总裁统筹全局，总部各职能部门分项负责专项预算(如经营、人力成本、营销费用等)，下属单位负责人则需落实本单位预算的编制与执行。预算编制周期定为每年11月启动，经审核平衡后形成草案，最终由总裁办公会审议批准。
制度明确要求严格预算执行，禁止无预算或超预算开支，并建立季度报告与预警机制。对于重大业务变化导致的预算调整，需说明原因及影响，按权限审批。此外，预算执行情况将纳入年度经营考核，与绩效直接挂钩。
此次修订凸显华发实业通过精细化预算管理优化资源配置、控制成本的决心最好的股票杠杆平台，旨在提升整体财务稳健性，为中长期发展提供支撑。
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